2019年7月，集团在影秀国际酒店宴会厅召开了为期两天的战略宣贯及研讨会议，集团各层级干部参加会议。
会议由明彰咨询团队对战略思维、外部环境诊断、竞争对手分析及内部诊断进行了讲解，过程中，学员们认真学习，对老师抛出的问题积极响应。经过一天的学习，学员们对何为战略，如何制定战略，集团目前所处的外部环境、内部环境及竞争环境是怎样的，有了一定了解，为第二天集团的战略宣贯做了充分铺垫。

上午，集团总裁全面阐述了博地集团选择文旅行业的原因，集团目前存在的问题，集团的战略定位和发展方向，集团的核心竞争力及战略如何落地。下午，学员们分成十一组针对“战略定位的描述如何能够更快”、“如何使核心竞争力构建的步伐更快更实”、“战略落地过程中可能出现的问题（top3）和相应策略”展开讨论。现场讨论热烈，大家各抒己见，建言献策，输出了丰富的成果，为完善集团战略献出自己的力量。

最后，集团总裁在总结发言中指出，集团所选择的战略目标和方向是符合未来发展趋势的，我们面临着很大的市场空间。而能不能抓住这个市场机遇的核心，便是三个核心竞争力的打造。如何将三个核心竞争力落地，我们面临着各种各样的阻力和困难。然而任何一家企业在成长过程中都不是一步登天的，都是一步一个脚印的走出来的。好的企业可以达成目标，把战略变成现实的核心就是企业的团队能力和企业文化。两者是成为更卓越更优秀的企业的基础，是企业长期生存的核心。它们决定了战略落地的好与坏，快与慢。目前没有一家房产企业像我们这样坚定的转型，专注是很关键的事情，把一件事情做到极致，这是我们应该坚守的商道，要靠我们的团队去履行。
今天的战略研讨更多的为大家指明了方向，让大家明确在前进过程中我们所处的位置，以及距离目标还有多远。战略是发展发向和目标，而战略的达成一定是要靠每个基层每个单位去努力达成，需要在座的每一位去认真思考。